拼多多代運營 拼多多店鋪是自己招人組團隊做還是直接找代運營公司?

拼多多店鋪是自己招人組團隊做還是直接找代運營公司?

很多人開了拼多多店鋪之后，由于不懂平臺規則以及玩法，自己搞了一段時間效果不好，或者就是自己不會做，沒有時間做，想找代運營公司，但是看網上的評JIA不一，所以想著知道應該自己組建一個團隊好還是直接找代運營公司的好?今天小編就跟大家剖析下兩者:

其實自運營和代運營各有優勢，注意還是要看店鋪目前的具體情況來選擇。

自運營：自己開通了阿里巴巴，天貓，京東，蘇寧易購，拼多多等的官方旗艦店，然后招聘相應的電商運營人才，組建電商部門，這就是自建團隊的方式。

搭建一個基本的電商團隊，應當至少包含一下幾個崗位：

1、運營：利用*知識，圍繞店鋪業績提升目標，去做產品規劃，競品分析，價格**，促銷安排，活動策劃，推廣引流等工作。

2、美工：配合運營，輸出高質量視覺設計圖片，提升店鋪產品的點擊率和轉化率。

3、客服：在線答復客戶各種售前咨詢，通過*產品只是解答促進客戶下單，提升詢單轉化率，并且協助客戶解決售后問題。

那么自運營的優勢是什么呢？自建團隊，優勢是工作在老板眼皮底下，便于管理與把控。

劣勢：

1、投入成本大，現在企業經營較大的成本，一是逐年攀升的房租成本，二就是同步逐年攀升的人力成本。

2、管理成本提升，之前是否有電商經驗，如果剛開始做線上的話，那可能給團隊定工作目標，以及基本的過程管理，都難以入手。

3、人員變動影響電商項目推進。這是必須考慮的一個現實問題，就是你在播種的時候把人招來了，無法*這些人，能夠一直堅持做到收獲的時候。而恰恰就有很多企業，無法做到相應的人才儲備，也不能馬上招到新人*替，做到有效銜接，這樣常常就會導致項目停滯，甚至造成不可估量的損失。

4、人員招聘方面，*自己是不懂運營的，很難去判斷一個人的運營水平究竟怎么樣，如果是招*的經驗豐富的電商大牛，那么工資待遇肯定是低不了，你不能指望給人家低底薪高提成，這樣的模式很難招到人，而且，就算開了高工資，那也沒有誰可以*一定能做到多少銷售額，那如果是招小白，工資倒是開的起，可是不解決問題，白白耽誤時間另外還很可能會浪費不少的推廣投入成本，相信不會有人愿意拿自己的錢，去給一個小白去練手。

5、運營成員之間互不了解，互不清楚各自的實際能力，需要時間去磨合，沒有合作的默契，這也會影響操作店鋪的進度，浪費時間成本。

正是因為以上這些問題的存在，于是就有了電商代運營公司的產生，企業把店鋪運營工作，外包給電商代運營公司，具有以下幾個優點：

1、代運營公司的人才都是通過層層面試篩選出來的，不是隨便什么人就能接受管理店鋪的;

2、代運營公司有*的電商運營人才招聘及培訓體系，即使店鋪運營負責人離職也可以有其他人立馬就接替，確保店鋪銷售業績不受人員流動影響；

3、代運營公司有*的過程管理考核體系，都是有成熟的實操經驗的，確保店鋪運營少走彎路；

4、代運營公司團隊成員之間有默契，可以方便的相互交流，解決店鋪運營過程中遇到的問題，沒有磨合期；

5、代運營公司長期積累的行業及平臺資源，是企業單獨招聘的運營人員所不能比擬的，個人的資源是有限的，但是公司的資源是豐富的；

6、在運營人員安排的成本支出上，要遠**自建團隊。

當然，如果自己都會的情況下，還是自己運營*加的方便，但是對于店鋪運營初期是較難，較復雜的，基礎又是較重要的，做電商玩的就是速度，如果是剛剛起步，那么可以采用代運營模式，等店鋪情況逐漸步入正規了，自己多少會一些了，自己能接受操作了就可以了。